Zarządzanie zespołem dla młodych menedżerów

Termin

Cel szkolenia

Przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadome zaplanowanie i budowanie przez nich ich własnej roli managerskiej i wizji zespołu.

Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy:
• nabędą umiejętności z obszaru zarządzania zespołem i stworzenia własnej wizji siebie jako menedżera,
• będą potrafili sformułować Kluczowy Cel dla swojego zespołu,
• nabędą wiedzę i umiejętności stawiania celów i zadań w formule partnerskiej,
• będą potrafili udzielać informacji zwrotnej i oceny pracownika,
• nabędą umiejętności planowania własnej pracy i ustalania priorytetów.

Metodyka szkolenia

Interaktywny warsztat, w którym Uczestnicy zdobywają niezbędną wiedzę oraz umiejętności praktyczne potrzebne do zastosowania w praktyce. W szkoleniu wykorzystujemy doświadczenia i umiejętności Uczestników oraz odwołujemy się do doświadczeń trenera.

Wśród wielu form aktywności, będą wykorzystywane:
• ćwiczenia praktyczne (indywidualne i zespołowe),
• prezentacja multimedialna i dyskusje moderowane,
• gry symulacyjne, scenki,
• case study (analiza przypadków z praktyki biznesowej).

Adresaci szkolenia

Nowi i obecni menedżerowie, którzy przygotowują się do awansu na stanowisko kierownicze. Pracownicy, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli, oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.

Program szkolenia

1. Autodiagnoza własnego stylu działania i mocnych stron. Budowanie wizji roli menedżera:
• mój potencjał, styl działania i wpływ na otoczenie, z jakimi zasobami wchodzę w rolę menedżera? Jak chcę je wykorzystać?
• rola menedżera, podstawowe funkcje menedżerskie,
• co decyduje o wielkości menedżera? – 4 pola inicjatywy menedżerskiej, czyli „moje obszary oddziaływania”,
• zasada Pareto w zarządzaniu zespołem,
• kluczowe pytania, na które powinien odpowiedzieć sobie młody menedżer.

2. Wyznaczanie Kluczowego Celu zespołu:
• wyznaczanie kierunku dla swojej roli oraz dla roli zespołu,
• formułowanie Kluczowego Celu zespołu – zadanie praktyczne z wykorzystaniem narzędzia, odnoszące się do aktualnej sytuacji młodego managera i jego zespołu,
• komunikacja Kluczowego Celu w zespole – pozyskanie zespołu do realizacji wspólnego celu: jak komunikować?, jak zaangażować zespół?
• test windy.

3. Komunikowanie i stawianie celów w zespole:
• kluczowe zasady związane ze stawianiem celów,
• partnerstwo w rozmowie z pracownikiem, podejście wygrana – wygrana,
• wyznaczenie celów i planowanie, czyli na co należy zwrócić uwagę podczas konstruowania celów (SMART, zasada 60/20/20),
• praktyczne narzędzie do stawiania celów w zespole,
• symulacje rozmów z pracownikiem w zakresie stawiania celów z wykorzystaniem narzędzi.

4. Prowadzenie rozmów z pracownikami:
• Motywujący styl rozmowy, czyli prowadzenie rozmowy z wykorzystaniem techniki coachingowej (GROW):
– zaznajomienie z modelem rozmowy,
– kiedy stosować narzędzie?
– co decyduje o powodzeniu tej metody?
– o czym powinien pamiętać menedżer?
• prowadzenie rozmowy oceniającej, główne cele i zasady, którymi należy się kierować realizując ocenę,
• bieżący feedback, a ocena całościowa,
• udzielanie informacji zwrotnej z wykorzystaniem techniki (FUO) – zaznajomienie z techniką, możliwość przećwiczenia techniki w praktyce podczas szkolenia.

Informacje organizacyjne:

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1290 zł + 23% VAT
Godziny zajęć: 9:30 – 16:30
Miejsce zajęć: centrum w/w miast.

Szkolenie może być realizowane w ramach Akademii Menadżera MŚP

Więcej informacji:

22 162 79 62

biuro@szkolenia-dofinansowane.net

formularz kontaktowy

www.akademiamddp.pl

Zrealizujemy dla Państwa każde szkolenie.
Jeżeli w naszej ofercie nie znaleźli Państwo szkoleń odpowiadających potrzebom rozwojowym prosimy o kontakt »